Ein erster Auftrag bei Hanover Executive in Berlin ist ein schriftlich gefasster Arbeitsabschnitt — mit einer amtierenden Führungskraft oder mit dem bestehenden Seniorteam. Format, Takt und was nicht ins Protokoll gehört, werden vereinbart, bevor eine Serie gebucht wird. Wenn diese drei Dinge nicht zu nennen sind, warten wir.
Für eine allgemeine Definition von Executive Coaching, geschrieben für CEOs, lesen Sie den Leitfaden 2025 auf Executive Coaching Blog.
Wie ein erster Auftrag aussieht
Die erste Stunde ist ein Test des Briefings: keine Tour durch das Organigramm und kein Verkauf. Wir sitzen mit einer amtierenden oder neu berufenen Führungskraft und fragen, was sie tun können will, das sie jetzt nicht tun kann, wie oft sie tatsächlich treffen kann und was nicht ins Protokoll gehört. Wenn die Antworten Nebel sind, erfinden wir kein Retainer, um den Kalender zu füllen.
Hanover Executive empfängt in Berlin, im Regus Kontorhaus, Kronenstraße 63, 10117 Berlin. Die Arbeit kann persönlich oder remote sein; der Ort ändert den Vertrag nicht. Honorare werden erst schriftlich vereinbart, wenn die Passung klar ist. Schicken Sie in einer ersten Nachricht keine vertraulichen Firmenakten — das Kontaktformular fragt nach Name, Rolle und Art des Gesprächs.
Linus Murphy arbeitet mit Führungsteams an Executive-Team-Coaching und Business-Coaching. Das Kollegium: Unsere Coaches.
Takt, Länge und was „fertig“ heißt
Der übliche Takt ist alle zwei bis vier Wochen. Das ist langsam genug, um gehalten zu werden, und häufig genug, um zu merken, wenn sich der ursprüngliche Satz geändert hat. Ein offener wöchentlicher Slot wirkt im Januar ernst und wird bis März zum Schuldobjekt. Wir schreiben lieber am Anfang ein Endedatum und prüfen es.
Fertig ist ein prüfbarer Satz: Die Führungskraft kann das Gespräch halten, das sie genannt hat, oder sie kann es nicht. „Wir haben die Kultur transformiert“ lässt sich nicht prüfen. Die letzte Sitzung eines Abschnitts ist eine Prüfung des ursprünglichen Briefings, keine Tour durch Gefühle über das Jahr. Wenn sich das Briefing geändert hat, schreiben wir ein neues oder wir hören auf. Wir verlängern nicht still, weil im Kalender noch ein Loch ist.
Das öffentliche Menü ist Einzelarbeit, ein Rollenwechsel, ein Sparringspartner, Führungsteams und organisationale Leistung. Diese Gespräche in derselben Stunde zu mischen ist nur erlaubt, wenn beide sagen, welchen Hut sie tragen. Mentoring sagt: „Diesen Weg bin ich gegangen.“ Rat sagt: „Wählen Sie A.“ Coaching bleibt bei der eigenen Entscheidung der Führungskraft.
Was vor Sitzung zwei auf dem Papier stehen sollte
Vertraulichkeit, die nur als Stimmung lebt, scheitert in dem Moment, in dem ein Board „Farbe“ will. Bevor eine Serie beginnt, wollen wir drei Zeilen schriftlich: die Veränderung, die die Führungskraft genannt hat, den Sitzungsrhythmus und das Datum, an dem wir aufhören oder verlängern. Der Sponsor, falls es einen gibt, hat Anspruch auf den Prozess — dass die Arbeit existiert, dass Sitzungen stattfinden, dass die Führungskraft nicht verschwunden ist. Der Sponsor hat keinen Anspruch auf den Inhalt der Stunde.
Diese Regel ist der Grund, warum Namen im Raum bleiben. Wenn ein Chair oder ein HR-Sponsor zahlt, hören sie, dass die Arbeit läuft. Sie erhalten keine Akte über die Führungskraft. Wenn das Briefing in Wahrheit die Bitte um eine Akte ist, lehnen wir ab. Coaching ist kein Performance Management in einem weicheren Stuhl.
| Entscheidung | Bleibt bei der Führungskraft | Bleibt privat |
|---|---|---|
| Ob eine Serie gebucht wird | In der ersten Stunde genannt | Kein Paketpreis, kein erfundenes Retainer |
| Takt und Endedatum | Vor Sitzung zwei schriftlich | Nicht als Produktstufe veröffentlicht |
| Was der Sponsor hört | Prozess, nicht Inhalt | Kein Bericht über die Stunde |
| Was „fertig“ heißt | Ein prüfbarer Satz | Kein Scorecard von Beförderungen |
Wenn Sie den Kalender nicht halten können, nennen Sie ihn nicht einen Plan. Verpasste Sitzungen sind Daten. Zwei Absagen hintereinander sind ein Grund zu fragen, ob das noch die richtige Tür ist, kein Grund, „die Zeit nachzuholen“ mit einem längeren Anruf.
Was Hanover in Berlin nicht tun wird
Wir werden Ihr Board-Skript nicht schreiben, nicht in der Sitzung sitzen und keine Vorher-Nachher-Bewertung veröffentlichen. Wir werden kein Team-Offsite führen und es Coaching nennen. Wir werden keine Beförderung, keine Bindung und keine Zahl garantieren, die ein Sponsor schon will.
Arbeit am Rollenwechsel gilt dem ersten Abschnitt in einem neuen Sitz: Stakeholder, Entscheidungsrechte und was aufzuhören ist. Hanover Executive führt kein Outplacement und keinen Search. Eine Sparringsstunde gilt der Entscheidung, was Sie sagen werden und was nicht.
Wenn Sie eine Beratung brauchen, die einen Markt diagnostiziert und Ihnen einen Plan übergibt, beauftragen Sie dieses Team unter diesem Namen. Eine nützliche erste Nachricht ist kurz. Nennen Sie die Rolle, die Art des Gesprächs und den Abschnitt, den Sie brauchen. Behalten Sie das Board-Paket, bis ein Umfang existiert. Wenn das erste Gespräch keine Serie ergibt, kann das das ehrliche Ergebnis sein. Nebel ist ein Timing-Problem, kein Methodenproblem.
Wenn Sie bereit sind, die Passung zu prüfen, schreiben Sie über die Berliner Kontaktseite. Frühere operative Rollen gehören zu den Unternehmen, die sie beschäftigt haben. Sie sind keine Ergebnisse von Hanover Executive, und sie sind kein Versprechen über Ihre nächsten hundert Tage.